【壓縮機(jī)網(wǎng)】過去十幾年中國(guó)大陸市場(chǎng)采購了世界70%左右的各類空氣壓縮機(jī)機(jī)組,這一勝景可謂“人類歷史上僅見”。此原因不外乎二:
一、中國(guó)超快速工業(yè)化進(jìn)程中的“補(bǔ)課”式采購;
二、4萬億刺激下,“提前”式采購,也就是說把未來幾年要買的壓縮機(jī)先買了。
于是,當(dāng)時(shí)間走到2015年,新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來臨的時(shí)候,在過去日子里賺的盆滿缽滿的壓縮機(jī)代理商們發(fā)現(xiàn)“好日子”結(jié)束了,壓縮機(jī)的整體銷量突遇“斷崖式”下降。
其實(shí)這一天是必然要來臨的:隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入尾聲,新建工業(yè)項(xiàng)目的速度必然會(huì)進(jìn)入一個(gè)“常”速,不可能永遠(yuǎn)如此“瘋狂”高速。只是因?yàn)?萬億又“透支”了未來,使我們?cè)趜*后一輪狂歡之后突然進(jìn)入“冬天”,喪失了由“高速”轉(zhuǎn)入“常速”的緩沖期。這種急剎車般銷量下降讓整個(gè)行業(yè)陷入的極度不適應(yīng)的狀態(tài)。特別對(duì)于代理商而言,急入冬天的感覺十分難受,大家紛紛在思考和探討一個(gè)問題:如何生存?如何發(fā)展?
上述問題答案可謂紛紛:節(jié)能大有可為;互聯(lián)網(wǎng)是未來;物聯(lián)網(wǎng)是方向……筆者竊以為,這些答案對(duì)于代理商這個(gè)群體而言均非正解。
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我們過去十幾年眼睛一直緊盯得增量市場(chǎng)大幅度萎縮了,我們可以看到代理商這個(gè)群體中掌控售后服務(wù)較好的公司就活的較為輕松一些,而售后服務(wù)掌握度不高的公司基本上就已經(jīng)是舉步維艱了。其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象就已經(jīng)給了我們答案:生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)都在存量市場(chǎng)!
過去十幾年瘋狂采購意味著什么?意味著我們有著世界第一的在運(yùn)轉(zhuǎn)壓縮機(jī)保有量!如此巨大的保有量會(huì)給我們帶來什么樣的商機(jī)?
節(jié)能?沒有錯(cuò)!過去十幾年的壓縮機(jī)采購基本上是“蘿卜快了不洗泥”的狀態(tài),強(qiáng)調(diào)的是“快”“便宜”,系統(tǒng)配置幾乎都是粗線條的,充斥了各種各樣低端高能耗的產(chǎn)品??梢赃@么說:幾乎所有的壓縮空氣系統(tǒng)都有著或大或小的節(jié)能空間,這是一塊千億級(jí)的大蛋糕。那么這就是我們代理商要下功夫投入的方向嗎?對(duì),但要先做好一件事!
置換?沒有錯(cuò)!比如螺桿壓縮機(jī)設(shè)計(jì)使用壽命15年,那么意味著從現(xiàn)在開始每年都有大量此類壓縮機(jī)到了使用年限需要更新。這也是一塊龐大的市場(chǎng),那么這就是我們代理商未來的重要業(yè)務(wù)方向?對(duì),但要先做好一件事!
服務(wù)?相當(dāng)正確!這就是我們先要做好的那件事!什么叫代理商?就是渠道商!我們是橋梁,這個(gè)橋一邊搭著產(chǎn)品一邊搭著用戶。橋那邊的產(chǎn)品可以是具體的壓縮機(jī)設(shè)備,但為什么不可能是一個(gè)整體的節(jié)能置換方案?這句話的意思是說:節(jié)能是行業(yè)方向沒錯(cuò),但我們不必關(guān)注于具體的節(jié)能技術(shù),代理商的生存與發(fā)展之道就在于:牢牢掌握住渠道。而服務(wù)這塊業(yè)務(wù)除了可以維持一個(gè)公司z*基本的生存需求外,z*重要的功能就是可以讓我們的橋梁在客戶端搭得更牢,是我們掌握渠道的重要手段。試想客戶要做節(jié)能升級(jí)s*先想到的是誰?誰z*了解客戶的使用工況,可以直接發(fā)掘節(jié)能升級(jí)的商機(jī)?當(dāng)然離設(shè)備z*近的人——為其提供服務(wù)的人!
透過上述簡(jiǎn)單分析,在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,代理商s*要的生存與發(fā)展之道依然是萬變不離其宗:牢牢掌握住渠道!而既然明確新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商機(jī)在于存量市場(chǎng),那么存量市場(chǎng)里維系渠道的s*要手段、w*手段就是售后服務(wù),沒有售后服務(wù)為基礎(chǔ),所謂節(jié)能業(yè)務(wù)對(duì)于代理商來說就是毫無意義的水中花。
前文說了,有人說:互聯(lián)網(wǎng)是方向!物聯(lián)網(wǎng)是方向!筆者認(rèn)為這些提法還是沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)僅僅是“工具”!壓縮機(jī)的方向永遠(yuǎn)只可能是壓縮機(jī),互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)只是實(shí)現(xiàn)我們所謂“方向”的工具。比如作為代理商而言,有沒有可能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)體驗(yàn),從而使我的渠道維系得更為牢固?有沒有可能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)使節(jié)能測(cè)試更為便捷、方案更為精準(zhǔn)?等等這些都是把互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)作為“武器”為我所用,更好實(shí)現(xiàn)商業(yè)化目的。
但我們也要意識(shí)到在整個(gè)利益鏈條的各方商業(yè)目的是不盡相同的,比如廠家要用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)什么商業(yè)目的?會(huì)不會(huì)借助這兩樣工具直接切入渠道,實(shí)現(xiàn)所謂通路的扁平化,淡化代理商渠道作用?
這種擔(dān)心也不能說是空穴來風(fēng),行業(yè)一些強(qiáng)勢(shì)品牌其實(shí)已經(jīng)看到一絲這樣的跡象。這種情況下,既然前文已經(jīng)明確渠道對(duì)于代理商就是一切的根本,那我們應(yīng)該抗拒互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)嗎?我認(rèn)為恰恰相反,既然是“工具”,你能用我也能用,代理商應(yīng)該先下手為強(qiáng),盡快運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建全新的服務(wù)模式,構(gòu)建粘度更大的客戶關(guān)系,j*掌握設(shè)備的工況運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),把自己的一畝三分地守好,這才可以舒舒服服談生存、求發(fā)展。
【壓縮機(jī)網(wǎng)】過去十幾年中國(guó)大陸市場(chǎng)采購了世界70%左右的各類空氣壓縮機(jī)機(jī)組,這一勝景可謂“人類歷史上僅見”。此原因不外乎二:
一、中國(guó)超快速工業(yè)化進(jìn)程中的“補(bǔ)課”式采購;
二、4萬億刺激下,“提前”式采購,也就是說把未來幾年要買的壓縮機(jī)先買了。
于是,當(dāng)時(shí)間走到2015年,新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來臨的時(shí)候,在過去日子里賺的盆滿缽滿的壓縮機(jī)代理商們發(fā)現(xiàn)“好日子”結(jié)束了,壓縮機(jī)的整體銷量突遇“斷崖式”下降。
其實(shí)這一天是必然要來臨的:隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入尾聲,新建工業(yè)項(xiàng)目的速度必然會(huì)進(jìn)入一個(gè)“常”速,不可能永遠(yuǎn)如此“瘋狂”高速。只是因?yàn)?萬億又“透支”了未來,使我們?cè)趜*后一輪狂歡之后突然進(jìn)入“冬天”,喪失了由“高速”轉(zhuǎn)入“常速”的緩沖期。這種急剎車般銷量下降讓整個(gè)行業(yè)陷入的極度不適應(yīng)的狀態(tài)。特別對(duì)于代理商而言,急入冬天的感覺十分難受,大家紛紛在思考和探討一個(gè)問題:如何生存?如何發(fā)展?
上述問題答案可謂紛紛:節(jié)能大有可為;互聯(lián)網(wǎng)是未來;物聯(lián)網(wǎng)是方向……筆者竊以為,這些答案對(duì)于代理商這個(gè)群體而言均非正解。
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我們過去十幾年眼睛一直緊盯得增量市場(chǎng)大幅度萎縮了,我們可以看到代理商這個(gè)群體中掌控售后服務(wù)較好的公司就活的較為輕松一些,而售后服務(wù)掌握度不高的公司基本上就已經(jīng)是舉步維艱了。其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象就已經(jīng)給了我們答案:生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)都在存量市場(chǎng)!
過去十幾年瘋狂采購意味著什么?意味著我們有著世界第一的在運(yùn)轉(zhuǎn)壓縮機(jī)保有量!如此巨大的保有量會(huì)給我們帶來什么樣的商機(jī)?
節(jié)能?沒有錯(cuò)!過去十幾年的壓縮機(jī)采購基本上是“蘿卜快了不洗泥”的狀態(tài),強(qiáng)調(diào)的是“快”“便宜”,系統(tǒng)配置幾乎都是粗線條的,充斥了各種各樣低端高能耗的產(chǎn)品??梢赃@么說:幾乎所有的壓縮空氣系統(tǒng)都有著或大或小的節(jié)能空間,這是一塊千億級(jí)的大蛋糕。那么這就是我們代理商要下功夫投入的方向嗎?對(duì),但要先做好一件事!
置換?沒有錯(cuò)!比如螺桿壓縮機(jī)設(shè)計(jì)使用壽命15年,那么意味著從現(xiàn)在開始每年都有大量此類壓縮機(jī)到了使用年限需要更新。這也是一塊龐大的市場(chǎng),那么這就是我們代理商未來的重要業(yè)務(wù)方向?對(duì),但要先做好一件事!
服務(wù)?相當(dāng)正確!這就是我們先要做好的那件事!什么叫代理商?就是渠道商!我們是橋梁,這個(gè)橋一邊搭著產(chǎn)品一邊搭著用戶。橋那邊的產(chǎn)品可以是具體的壓縮機(jī)設(shè)備,但為什么不可能是一個(gè)整體的節(jié)能置換方案?這句話的意思是說:節(jié)能是行業(yè)方向沒錯(cuò),但我們不必關(guān)注于具體的節(jié)能技術(shù),代理商的生存與發(fā)展之道就在于:牢牢掌握住渠道。而服務(wù)這塊業(yè)務(wù)除了可以維持一個(gè)公司z*基本的生存需求外,z*重要的功能就是可以讓我們的橋梁在客戶端搭得更牢,是我們掌握渠道的重要手段。試想客戶要做節(jié)能升級(jí)s*先想到的是誰?誰z*了解客戶的使用工況,可以直接發(fā)掘節(jié)能升級(jí)的商機(jī)?當(dāng)然離設(shè)備z*近的人——為其提供服務(wù)的人!
透過上述簡(jiǎn)單分析,在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,代理商s*要的生存與發(fā)展之道依然是萬變不離其宗:牢牢掌握住渠道!而既然明確新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商機(jī)在于存量市場(chǎng),那么存量市場(chǎng)里維系渠道的s*要手段、w*手段就是售后服務(wù),沒有售后服務(wù)為基礎(chǔ),所謂節(jié)能業(yè)務(wù)對(duì)于代理商來說就是毫無意義的水中花。
前文說了,有人說:互聯(lián)網(wǎng)是方向!物聯(lián)網(wǎng)是方向!筆者認(rèn)為這些提法還是沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)僅僅是“工具”!壓縮機(jī)的方向永遠(yuǎn)只可能是壓縮機(jī),互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)只是實(shí)現(xiàn)我們所謂“方向”的工具。比如作為代理商而言,有沒有可能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)體驗(yàn),從而使我的渠道維系得更為牢固?有沒有可能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)使節(jié)能測(cè)試更為便捷、方案更為精準(zhǔn)?等等這些都是把互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)作為“武器”為我所用,更好實(shí)現(xiàn)商業(yè)化目的。
但我們也要意識(shí)到在整個(gè)利益鏈條的各方商業(yè)目的是不盡相同的,比如廠家要用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)什么商業(yè)目的?會(huì)不會(huì)借助這兩樣工具直接切入渠道,實(shí)現(xiàn)所謂通路的扁平化,淡化代理商渠道作用?
這種擔(dān)心也不能說是空穴來風(fēng),行業(yè)一些強(qiáng)勢(shì)品牌其實(shí)已經(jīng)看到一絲這樣的跡象。這種情況下,既然前文已經(jīng)明確渠道對(duì)于代理商就是一切的根本,那我們應(yīng)該抗拒互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)嗎?我認(rèn)為恰恰相反,既然是“工具”,你能用我也能用,代理商應(yīng)該先下手為強(qiáng),盡快運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建全新的服務(wù)模式,構(gòu)建粘度更大的客戶關(guān)系,j*掌握設(shè)備的工況運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),把自己的一畝三分地守好,這才可以舒舒服服談生存、求發(fā)展。
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