【壓縮機(jī)網(wǎng)】自從壓縮機(jī)行業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”以來(lái)，增長(zhǎng)瓶頸凸顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，每個(gè)壓縮機(jī)企業(yè)都在尋求變化，尋找更多的利潤(rùn)和新的發(fā)展方向。之所以出現(xiàn)如此強(qiáng)烈的求變求新動(dòng)力，促使壓縮機(jī)行業(yè)上下游突飛猛進(jìn)、趕超國(guó)外同行，既緣于外在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，也緣于企業(yè)內(nèi)在的自身定位和追求。

 

　　粗看之下，業(yè)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)各有各的發(fā)展計(jì)劃：主打產(chǎn)品、經(jīng)銷渠道不同，組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略方向迥異。但整體來(lái)看，發(fā)展不外乎這三種思路：新產(chǎn)品、新思路、新的使用領(lǐng)域。

 

　　新產(chǎn)品，是一條壓縮機(jī)技術(shù)迭代史。國(guó)內(nèi)，壓縮機(jī)大面積更新迭代從2004年開始，一路走來(lái)飛奔到現(xiàn)在，從活塞機(jī)到螺桿機(jī)，從工頻機(jī)到變頻機(jī)，從單級(jí)到雙級(jí)，從一級(jí)能效到超一級(jí)能效，從小型離心機(jī)替代雙螺桿干式無(wú)油，從拼價(jià)格到拼能效，從外資的技術(shù)、產(chǎn)品外觀、性能全面領(lǐng)先到民企不斷超越……無(wú)不體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)擁有先見卓識(shí)的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的追求和對(duì)新技術(shù)的重視。

 

　　新思路，是一條市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)史。從永磁變頻PK電表到合同能源管理賣氣，從變頻壓縮機(jī)置換常規(guī)壓縮機(jī)到兩級(jí)壓縮、單級(jí)超一級(jí)能效、小型離心機(jī)等的百花齊放……隨著壓縮機(jī)產(chǎn)品技術(shù)的成熟與發(fā)展，催生了更多運(yùn)營(yíng)、銷售思路，打破了傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備買賣習(xí)慣，營(yíng)銷模式不斷升級(jí)。

 

　　新的使用領(lǐng)域，是一條壓縮氣體應(yīng)用發(fā)現(xiàn)史。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)分工精細(xì)化，新行業(yè)、新需求不斷涌現(xiàn)，壓縮機(jī)新的應(yīng)用領(lǐng)域接二連三地被挖掘出來(lái)。這不但為企業(yè)個(gè)體尋找到了新的增長(zhǎng)方向，便于差異化競(jìng)爭(zhēng)，也為整個(gè)行業(yè)拓展了發(fā)展空間和市場(chǎng)容量。

 

　　這三條路，有區(qū)別又有交叉點(diǎn)。企業(yè)到底要走什么樣的路，關(guān)鍵還在于自己！

 

　　列夫·托爾斯泰曾說(shuō)：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。企業(yè)做不好，可能有千百種不同的理由，但是，優(yōu)秀的企業(yè)一定是抓住了發(fā)展的核心——總經(jīng)營(yíng)者的思維，人才的儲(chǔ)備，對(duì)市場(chǎng)的把握和產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求。

 

　　眾所周知，國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)企業(yè)多數(shù)是螺絲刀工廠起家，在市場(chǎng)上曾經(jīng)以低價(jià)反復(fù)斗爭(zhēng)過(guò)很多年，但是發(fā)展到現(xiàn)在，產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)已讓不少企業(yè)受益，行業(yè)z*終還是以品質(zhì)和性價(jià)比為指引定位產(chǎn)品方向，以利潤(rùn)為導(dǎo)向增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，本質(zhì)回歸到對(duì)人才的重視和儲(chǔ)備。

 

　　種種跡象表明，現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的核心，在于人才、技術(shù)、市場(chǎng)定位和利潤(rùn)。企業(yè)突圍之路有很多，但只有抓住核心，才能搭上通往成功的快車！