【壓縮機(jī)網(wǎng)】要求嚴(yán),大家心里也服他,因?yàn)橛何闹覍?duì)自己要求更嚴(yán)。他每天堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)再生氣空冷器裝置更新、壓縮機(jī)檢修是否符合要求,修復(fù)裝置是否達(dá)標(biāo)等。每天z*早到、z*晚走,就像是“長(zhǎng)”在隊(duì)里,大家總是開(kāi)玩笑地跟他說(shuō):“呵呵,你像個(gè)陀螺似得天天忙得連軸轉(zhuǎn),真厲害”。
天然氣處理“掌門(mén)人”
五十萬(wàn)方輕烴站是西北油田分公司重點(diǎn)地面工程建設(shè)項(xiàng)目,工藝先進(jìn),技術(shù)要求高。其中MDEA+自循環(huán)LO-CAT工藝國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,分公司也是s*次采用。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的一員,雍文忠信心百倍。協(xié)調(diào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從工程設(shè)計(jì)思路到工藝流程、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)到工作原理,不斷和設(shè)計(jì)院專(zhuān)家進(jìn)行請(qǐng)教、學(xué)習(xí)和交流,及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握第一手資料,做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)請(qǐng)教、及時(shí)解決,累計(jì)提出合理化建議291條,落實(shí)整改289條。許多建設(shè)性建議都據(jù)理力爭(zhēng),如原料氣增壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷,z*終在投產(chǎn)驗(yàn)證后,博得設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并整改。
作為分管輕烴站生產(chǎn)、安全的副隊(duì)長(zhǎng),雍文忠深知責(zé)任重大。針對(duì)天然氣處理工藝復(fù)雜、“易燃、易爆”及高含硫化氫的特性,本著“在改進(jìn)中夯實(shí)管理,在實(shí)踐中提升素質(zhì)”的管理思路,將“強(qiáng)素質(zhì),練內(nèi)功”落到了實(shí)處。其中對(duì)二聯(lián)輕烴站工藝流程的技術(shù)改造取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益:丙烷輔助制冷的改造,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益932萬(wàn)元/年;循環(huán)冷卻水系統(tǒng)改造,節(jié)約用水及減少設(shè)備維修費(fèi)用近每年七十萬(wàn)元;脫硫塔運(yùn)行方式合理調(diào)整,節(jié)約資金近每年二十萬(wàn)元。
“技術(shù)就是根本,沒(méi)有技術(shù)是要命的事,我只是付出了更多的努力。”對(duì)于技術(shù)的執(zhí)著和探索,成為這位輕烴“掌門(mén)人”的堅(jiān)定信念。很多人都說(shuō)他頭腦靈活、點(diǎn)子多,可他卻淡淡一笑。
天然氣操作論“兵法”
為克服人員操作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題,他和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起在人員培訓(xùn)方面狠下功夫。落實(shí)封閉培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、崗位輪訓(xùn)“三結(jié)合”制度,采用多元化培訓(xùn)方式,從工藝流程到設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū),從儀器儀表到工藝?yán)碚?,從理論到現(xiàn)場(chǎng),他都親自抓,親自講。白天和職工走現(xiàn)場(chǎng),晚上答疑交流,手把手教職工,從點(diǎn)到線,從線到面,從平面到立體,在z*短的時(shí)間內(nèi)使大家掌握了工藝流程和操作方法。除檢查壓縮機(jī)組自帶震動(dòng)幅度及氣缸溫度數(shù)據(jù)外,他制定了《壓縮機(jī)巡檢圖》,每月對(duì)各運(yùn)行機(jī)組的活塞底部間隙進(jìn)行測(cè)量,并填寫(xiě)《活塞底部間隙測(cè)量表》,通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)值的對(duì)比,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組預(yù)警信息,保障設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。
他帶頭學(xué)習(xí)、熟悉輕烴工程設(shè)計(jì)思路、圖紙,并認(rèn)真落實(shí)封閉培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、崗位輪訓(xùn)“三結(jié)合”制度。白天在工地鏖戰(zhàn)、虛心請(qǐng)教,做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)請(qǐng)教、及時(shí)解決;夜晚挑燈夜戰(zhàn),對(duì)照?qǐng)D紙與疑問(wèn),和設(shè)計(jì)院專(zhuān)家進(jìn)行請(qǐng)教、學(xué)習(xí)和交流,及時(shí)了解、掌握準(zhǔn)確的第一手資料。他事無(wú)巨細(xì),從投產(chǎn)方案、預(yù)案和崗位操作手冊(cè)的編寫(xiě)、各類(lèi)物資籌備、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題,他都第一個(gè)想到,第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng),查找事件原因,指揮恢復(fù)生產(chǎn),將各種問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),控制在源頭。
多年積累下來(lái)的輕烴站管理經(jīng)驗(yàn)讓他成為當(dāng)仁不讓的技術(shù)帶頭人,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、平實(shí)的性格、扎實(shí)的工作態(tài)度,成就了他如今的風(fēng)范,多次獲得西北油田分公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等獎(jiǎng)項(xiàng);增儲(chǔ)上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“人如胡楊,行走大漠,是雍文忠真實(shí)寫(xiě)照,他擁有一顆金子般的心,認(rèn)識(shí)他的人都說(shuō),他為人隨和、愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑,可是工作起來(lái)卻容不得半點(diǎn)玩笑。”集輸隊(duì)黨支部書(shū)記王小寧說(shuō)。
【壓縮機(jī)網(wǎng)】要求嚴(yán),大家心里也服他,因?yàn)橛何闹覍?duì)自己要求更嚴(yán)。他每天堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)再生氣空冷器裝置更新、壓縮機(jī)檢修是否符合要求,修復(fù)裝置是否達(dá)標(biāo)等。每天z*早到、z*晚走,就像是“長(zhǎng)”在隊(duì)里,大家總是開(kāi)玩笑地跟他說(shuō):“呵呵,你像個(gè)陀螺似得天天忙得連軸轉(zhuǎn),真厲害”。
天然氣處理“掌門(mén)人”
五十萬(wàn)方輕烴站是西北油田分公司重點(diǎn)地面工程建設(shè)項(xiàng)目,工藝先進(jìn),技術(shù)要求高。其中MDEA+自循環(huán)LO-CAT工藝國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,分公司也是s*次采用。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的一員,雍文忠信心百倍。協(xié)調(diào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從工程設(shè)計(jì)思路到工藝流程、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)到工作原理,不斷和設(shè)計(jì)院專(zhuān)家進(jìn)行請(qǐng)教、學(xué)習(xí)和交流,及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握第一手資料,做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)請(qǐng)教、及時(shí)解決,累計(jì)提出合理化建議291條,落實(shí)整改289條。許多建設(shè)性建議都據(jù)理力爭(zhēng),如原料氣增壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷,z*終在投產(chǎn)驗(yàn)證后,博得設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并整改。
作為分管輕烴站生產(chǎn)、安全的副隊(duì)長(zhǎng),雍文忠深知責(zé)任重大。針對(duì)天然氣處理工藝復(fù)雜、“易燃、易爆”及高含硫化氫的特性,本著“在改進(jìn)中夯實(shí)管理,在實(shí)踐中提升素質(zhì)”的管理思路,將“強(qiáng)素質(zhì),練內(nèi)功”落到了實(shí)處。其中對(duì)二聯(lián)輕烴站工藝流程的技術(shù)改造取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益:丙烷輔助制冷的改造,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益932萬(wàn)元/年;循環(huán)冷卻水系統(tǒng)改造,節(jié)約用水及減少設(shè)備維修費(fèi)用近每年七十萬(wàn)元;脫硫塔運(yùn)行方式合理調(diào)整,節(jié)約資金近每年二十萬(wàn)元。
“技術(shù)就是根本,沒(méi)有技術(shù)是要命的事,我只是付出了更多的努力。”對(duì)于技術(shù)的執(zhí)著和探索,成為這位輕烴“掌門(mén)人”的堅(jiān)定信念。很多人都說(shuō)他頭腦靈活、點(diǎn)子多,可他卻淡淡一笑。
天然氣操作論“兵法”
為克服人員操作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題,他和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起在人員培訓(xùn)方面狠下功夫。落實(shí)封閉培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、崗位輪訓(xùn)“三結(jié)合”制度,采用多元化培訓(xùn)方式,從工藝流程到設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū),從儀器儀表到工藝?yán)碚?,從理論到現(xiàn)場(chǎng),他都親自抓,親自講。白天和職工走現(xiàn)場(chǎng),晚上答疑交流,手把手教職工,從點(diǎn)到線,從線到面,從平面到立體,在z*短的時(shí)間內(nèi)使大家掌握了工藝流程和操作方法。除檢查壓縮機(jī)組自帶震動(dòng)幅度及氣缸溫度數(shù)據(jù)外,他制定了《壓縮機(jī)巡檢圖》,每月對(duì)各運(yùn)行機(jī)組的活塞底部間隙進(jìn)行測(cè)量,并填寫(xiě)《活塞底部間隙測(cè)量表》,通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)值的對(duì)比,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組預(yù)警信息,保障設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。
他帶頭學(xué)習(xí)、熟悉輕烴工程設(shè)計(jì)思路、圖紙,并認(rèn)真落實(shí)封閉培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、崗位輪訓(xùn)“三結(jié)合”制度。白天在工地鏖戰(zhàn)、虛心請(qǐng)教,做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)請(qǐng)教、及時(shí)解決;夜晚挑燈夜戰(zhàn),對(duì)照?qǐng)D紙與疑問(wèn),和設(shè)計(jì)院專(zhuān)家進(jìn)行請(qǐng)教、學(xué)習(xí)和交流,及時(shí)了解、掌握準(zhǔn)確的第一手資料。他事無(wú)巨細(xì),從投產(chǎn)方案、預(yù)案和崗位操作手冊(cè)的編寫(xiě)、各類(lèi)物資籌備、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題,他都第一個(gè)想到,第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng),查找事件原因,指揮恢復(fù)生產(chǎn),將各種問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),控制在源頭。
多年積累下來(lái)的輕烴站管理經(jīng)驗(yàn)讓他成為當(dāng)仁不讓的技術(shù)帶頭人,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、平實(shí)的性格、扎實(shí)的工作態(tài)度,成就了他如今的風(fēng)范,多次獲得西北油田分公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等獎(jiǎng)項(xiàng);增儲(chǔ)上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“人如胡楊,行走大漠,是雍文忠真實(shí)寫(xiě)照,他擁有一顆金子般的心,認(rèn)識(shí)他的人都說(shuō),他為人隨和、愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑,可是工作起來(lái)卻容不得半點(diǎn)玩笑。”集輸隊(duì)黨支部書(shū)記王小寧說(shuō)。
網(wǎng)友評(píng)論
條評(píng)論
最新評(píng)論