【壓縮機(jī)網(wǎng)】吳軍，四川金星集團(tuán)董事長、四川省政協(xié)委員、金牛區(qū)工商聯(lián)主席、金牛區(qū)商會會長、中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會壓縮機(jī)分會理事長、四川省清潔汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會副理事長、四川省農(nóng)機(jī)行業(yè)協(xié)會理事長、四川大學(xué)錦城學(xué)院兼職教授、四川機(jī)械行業(yè)拔尖人才、成都市勞動模范、成都市關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、享受政府專家津貼教授級高工。

　　企業(yè)介紹

　　四川金星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初以壓縮機(jī)制造為龍頭，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為天然氣開發(fā)與利用、石油化工裝備研發(fā)與制造、工程安裝、燃?xì)庑畔⒒芾?、天然氣加氣站投資與運(yùn)營、電力配電和工業(yè)自動控制、機(jī)械產(chǎn)品精密制造、人防防護(hù)設(shè)備制造和安裝的大型民營集團(tuán)企業(yè)。

　　四川金星集團(tuán)重視科技創(chuàng)新，先后成立了“四川省企業(yè)技術(shù)中心”、“四川省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”“成都市院士（專家）創(chuàng)新工作站”，并與西安交通大學(xué)、北京化工大學(xué)、四川大學(xué)、西南交通大學(xué)等高等院校建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研校企合作關(guān)系，擁有專職研發(fā)人員80余人，其中教授級高工6人，享受國務(wù)院專家津貼5人，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。公司曾獲得“節(jié)能型天然氣汽車加氣子站壓縮機(jī)”、“壓縮天然氣加氣母站壓縮機(jī)”等50余項(xiàng)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，產(chǎn)品多次列入科技部“重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃”、國家級“火炬計(jì)劃”、科技部“科技興貿(mào)計(jì)劃”，并獲科技部科技型企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新基金”。

　　1976年，吳軍穿上了軍裝，3年的軍旅生涯結(jié)束后，他沒有和其他退伍的戰(zhàn)友一樣去找份工作。他選擇了學(xué)習(xí)，在四川師范大學(xué)附屬中學(xué)高中部補(bǔ)習(xí)6個月后，他參加了高考，以優(yōu)異的成績考上了陜西機(jī)械學(xué)院。讀書時(shí)，吳軍成績一直優(yōu)異，大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到簡陽一家工廠上班，和他所學(xué)的專業(yè)也比較對口。后來，單位派他到成都管理一個項(xiàng)目部，在他的帶領(lǐng)下，一個連年虧損的公司做到了盈利。

　　1995年8月，在成都琉璃場一個不到200平方米的簡陋廠房里，離開了國有企業(yè)的吳軍組建了自己的團(tuán)隊(duì)，從事老本行壓縮機(jī)的科研開發(fā)和制造，他給企業(yè)起名“金星”。

　　那時(shí)候的“金星”只有十幾個人，但絕大多數(shù)都是跟了吳軍很多年的技術(shù)人才，“我們一直堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，大力開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)中始終貫徹節(jié)能環(huán)保理念。”這在當(dāng)時(shí)的中國壓縮機(jī)制造行業(yè)還很少見，于是，開始有客戶找上門來。

　　“我們當(dāng)時(shí)沒錢租大的廠房，第一個來找我們的客戶看見我們簡陋的廠房時(shí)皺起了眉頭，但當(dāng)他看見我們自己研發(fā)的新產(chǎn)品后，便贊口不絕。出人意料的是，這位客戶居然馬上下了訂單，并預(yù)付了定金。以為要失敗的生意居然成功了，我想這就是科技是第一生產(chǎn)力帶給我們的財(cái)富。”吳軍激動地說。

　　隨后，一件大事改變了“金星”的命運(yùn)。“1996年，國家科技專家評審團(tuán)來我們廠考察，經(jīng)過各方權(quán)威論證，給我們撥了60萬元的科技創(chuàng)業(yè)基金。”吳軍說，“在那個年代，60萬元可不是小數(shù)目，這筆資金讓‘金星’有了發(fā)展的源動力。感謝政府對企業(yè)科技創(chuàng)新的支持，如果當(dāng)時(shí)沒有那筆創(chuàng)業(yè)資金，我們發(fā)展的道路也不會走得那么快。”

　　2009年，在國內(nèi)其他企業(yè)還沒意識到天然氣汽車產(chǎn)業(yè)即將掀起一個高潮時(shí)，他組織企業(yè)精兵強(qiáng)將率先在國內(nèi)研制、開發(fā)出具有國際先進(jìn)技術(shù)的無油潤滑、無平衡段CNG站用天然氣壓縮機(jī)。產(chǎn)品一投放市場，就顯示出了極強(qiáng)的競爭實(shí)力，迅速占領(lǐng)了市場，使企業(yè)抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇，獲得了快速發(fā)展。

　　軍事化管理：帶出過硬隊(duì)伍

　　“金星”公司目前擁有五大生產(chǎn)基地：第一生產(chǎn)基地位于成都金牛高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)，占地110畝，主要承擔(dān)各類壓縮機(jī)的研發(fā)創(chuàng)新和新品試制；第二生產(chǎn)基地位于成都現(xiàn)代工業(yè)港，占地150畝，主要承擔(dān)壓縮機(jī)的零部件加工、總裝及出產(chǎn)試驗(yàn)；第三生產(chǎn)基地位于成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)，占地80畝，主要承擔(dān)各類壓力容器的設(shè)計(jì)和制造；第四生產(chǎn)基地位于四川德陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)，占地180畝，主要承擔(dān)各類壓縮機(jī)的零部件鑄造、鍛造和熱處理；第五生產(chǎn)基地位于成都天府新區(qū)，占地400畝，主要承擔(dān)油田重裝設(shè)備、油氣開采設(shè)備的制造。

　　面對這樣龐大的機(jī)構(gòu)，擺在吳軍面前的難題是如何讓他們有效地相互協(xié)作，共同促進(jìn)，“3年的軍旅生涯讓我知曉，要高效地把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要打造一支具有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、紀(jì)律性強(qiáng)的隊(duì)伍。當(dāng)開始執(zhí)行軍事化管理時(shí)，還是遇到很多阻礙，有些跟隨我多年的老員工居功自傲，消極配合工作，在我推心置腹地和他們溝通后，化解了他們的心結(jié)，他們z*后成為了嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律的帶頭人。”

　　啟動上市工作：和員工分享財(cái)富

　　“在很多年前我也有個夢想，就是邀約幾個志同道合的朋友，帶上相機(jī)去拍攝祖國的大好河山，來一場說走就走的旅行。”面對塵封多年的專業(yè)相機(jī)，吳軍嘆了口氣，“為公司我放棄了太多，我的財(cái)富已足夠我與家人用一輩子了，但一個人要懂得感恩，在我z*困難的時(shí)候有這么多人幫助我，所以，我不能停下來，這不是為自己的利益去考慮，而是對我一千多名員工負(fù)責(zé)，是他們成就了今天的‘金星’。如果公司成功上市，我的員工會與我一同分享企業(yè)的成功和財(cái)富。”

　　或許到那個時(shí)候，吳軍盼望的那場說走就走的旅行就指日可待了。