“q*經(jīng)濟再分工，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化，中國企業(yè)面臨前所未有的嚴峻轉(zhuǎn)型考驗。”4月26日，GE中國副總裁許正攜新書《與大象共舞：向IBM學轉(zhuǎn)型》在波特營文化創(chuàng)意園區(qū)舉行了“當今經(jīng)濟環(huán)境下的中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”專題講座與新書簽售活動。

許正認為，隨著美國發(fā)現(xiàn)頁巖氣等新型替代能源以及分布式能源的未來影響，q*能源的格局將發(fā)生變化。而這將帶來q*經(jīng)濟的巨大變化。

一個趨勢是，美國的制造業(yè)正在回流。在經(jīng)歷嚴重金融危機打擊后，美國政府打出了重振制造業(yè)的口號。一些美國企業(yè)相繼將海外生產(chǎn)線遷回美國本土，或在美國投資興建新廠。

美國總統(tǒng)奧巴馬不久前還明確表示，要“讓美國成為新增就業(yè)和制造業(yè)的磁場”，要確保下一場制造業(yè)革命發(fā)生在美國。

在許正看來，q*經(jīng)濟再分工的趨勢無法阻擋。中國在原材料成本、土地成本上的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，而高企的稅收更是加劇了外資企業(yè)的負擔。過去中國一直依賴并引為z*大優(yōu)勢的勞動力成本對于高附加值產(chǎn)業(yè)已不再重要。

許正指出，中國企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型的準備。中國正在從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟環(huán)境變化是不可逆轉(zhuǎn)的，在這個過程中，企業(yè)會遇到各種變革、機遇與風險。

他援引IBM的轉(zhuǎn)型告訴中國企業(yè)，要成功轉(zhuǎn)型，必須s*先轉(zhuǎn)變思維方式，從過去過度依賴資源和政策發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽邉?chuàng)新和優(yōu)化效率之路，依靠市場化運作提升企業(yè)競爭力。

許正總結(jié)說，企業(yè)轉(zhuǎn)型無外乎創(chuàng)造新的市場和在價值系統(tǒng)中重新定位。一個真正明智的、可以稱得上企業(yè)級的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不是局限在產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，而是在商業(yè)模式和運營模式的創(chuàng)新上做文章，要用新的方法產(chǎn)生新的結(jié)果，開創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型局面。

許正表示，希望其介紹的IBM的實踐案例與其歸納的“轉(zhuǎn)型六要模型”可以幫助更多企業(yè)走上成功轉(zhuǎn)型之路。中國企業(yè)如果走上一條良性的轉(zhuǎn)型之路，優(yōu)勢是很巨大的，中國不僅擁有著巨大的潛在市場，也擁有發(fā)展至今積累的存量市場，這為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了巨大的空間。